Savoir recruter sans discriminer

Comprendre la notion de discrimination pour l’intégrer dans ses recrutements

Adapter ses process et ses pratiques à un recrutement non discriminatoire

Recruter un candidat sur la base de ses compétences

Connaître et reconnaître ses propres biais cognitifs pour mieux les neutraliser

Instaurer le concept de développement durable dans ses recrutements

La Loi Egalité et citoyenneté de janvier 2017: son impact pour les responsables RH ou toute personne chargée du recrutement

- Les 3 types de discrimination

- Les 23 discriminations visées par la Loi

- Discrimination positive et diversité

- Les sanctions encourues

Le rôle des biais cognitifs dans le processus de recrutement

- L’effet de projection

- L’effet de Halo

- L’effet d’attente

- L’erreur d’attribution

- Les stéréotypes

Recruter sur la base des compétences du candidat

- S’appuyer sur le référentiel métier et compétences

- Adopter une formulation neutre dans l’offre d’emploi

- Optimiser le sourcing des candidats

- Établir une grille des critères essentiels et un système de pondération pour une sélection objective

- Poser des questions non discriminatoires

- L’Assessment Center

- Sélectionner n’est pas discriminer

Instaurer le concept de développement durable dans ses recrutements

- Favoriser l’intégration du nouveau recruté

- Initier une politique de prévention des discriminations et de promotion de la diversité dans l’entreprise

Pas de prérequis exigé pour suivre cette formation.

Nombre de participants : 2 à 12

Collaborateurs en charge des recrutements. 

• Formation concrète et opérationnelle.
• Cette formation permet de sécuriser ses pratiques à tous les stades du recrutement.

• Pédagogie interactive impliquant largement chaque participant 
• Adaptation des apports théoriques à l'expérience et aux besoins de chaque participant 
• Théorie - Cas pratiques - Mises en situation

-